Lo scenario

In ambito Manifatturiero, solitamente si ha la necessità di gestire in modo integrato il ciclo di vita del prodotto dalla sua progettazione, alla vendita, all’approvvigionamento dei materiali, alla produzione nel rispetto dei tempi e della profittabilità aziendale. L’ottimizzazione e razionalizzazione dei costi e delle risorse di tutti questi processi può rappresentare il fattore di competitività aziendale nel mercato di competenza. Un’ulteriore leva vincente può venire dalla riduzione della filiera, attraverso una piena integrazione e condivisione delle informazioni tra tutti gli attori, quindi sia verso il cliente finale che fornitori e terzisti. Aumentano così flessibilità e qualità nel servizio, fattori determinanti per il successo delle aziende del settore manifatturiero, che le mette in condizione di affrontare le sfide di un mercato in continua mutazione.

La risposta impresoft

In questo contesto le soluzioni di StarNet e B.com impresoft rappresentano un supporto indispensabile per la riorganizzazione e l’ottimizzazione dei processi decisionali, per la razionalizzazione dei costi, il controllo dell’efficienza produttiva, la razionalizzazione delle scorte di magazzino, il controllo della qualità  dei prodotti e fornitori, la marginalità della gestione. Questo settore è costituito da diverse tipologie di aziende che gestiscono la propria attività con strategie di produzione diverse: alcune realizzando prodotti in serie, quindi orientate a logiche Make To Stock, altre invece legate a produzioni su commessa spinta e quindi Make To Order. L’esperienza consolidata sul campo ha permesso a impresoft di definire un metodo di lavoro rigoroso, di tipo Agile, per un migliore svolgimento e controllo del progetto di implementazione con un basso TCO e un più rapido ritorno dell’investimento.